全省各种体制数百家医院案例调查结果显示，目前困扰医院管理者的五大人力资源管理问题依次是：如何建立有效的绩效管理系统？如何平衡内部员工的分配差距？如何提升中层干部的执行力？如何引进人才与留住人才？如何增强医院的凝聚力？而这些问题的存在，牵涉到医院的方方面面，既有体制的制约，也有机制的不完善。作为医院职业化管理者，在本职范围层面所能做的，就是必须树立职业化管理思维，应用专业化工具去解决问题，唯有通过职业化管理建立规范化、精细化的医院人力资源管理路径，才能系统解决所面临的一系列问题。
推进医院管理职业化、造就一大批有真才实学的医院管理队伍，不仅有助于落实国务院深化医疗卫生体制改革的总体部署，打造健康中国，建立现代医院管理制度，促进医院的良性健康发展，为百姓提供更加人性化、更有品质、更便捷可靠的医疗卫生服务，而且有利于发挥不同卫生机构优秀操盘手才干，为有志于医院管理者提供实用、规范、系统、新颖的管理理念、操作路径和解决方案，还可以依托此平台使参与者形成合力、深入研究、教学相长、共同提高。
职业定义：原始点（按摩，温敷，等法）理疗师以理疗为目的，某些疾病需掌握原始点按摩、保健法的基本理论和专业技能，运用原始点按摩技术，在人体体表特定部位以适度的按摩力度有针对性、目的性、有规律的手法操作人员。
职业定义：营养咨询师是能够综合运用西医营养学和中医食疗学，并结合生命科学、心理学以及医学的相关知识，对各类人群的营养给予咨询指导，对亚健康、各种慢性疾病予以营养调理的具备专业技能的人才。从事的主要工作包括：营养咨询、保健顾问、专业配餐。
职业定义：以瑜伽与各个器官的理疗为主，中医经络养生辩证施治为指导，应用功能训练为手段辅助理疗运动系统疾病及内科疾病，对会员进行诊断、康复、保健和预防工作，改善脊柱疾病、脊源性疾病、内科疑难杂症，恢复身心功能，提高人们生活质量。
